イントラプレナーを
スターにする。
ー新規事業で未来を共に創るー
新規事業に携わる人たちの
新規事業に携わる人たちによる
新規事業に携わる人たちのための交流コミュニティ🤝
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大企業・伝統企業もしくは成熟事業を持つ企業の新規事業人材が、苦労話や乗り越えた方法などの生の事例をgive firstの精神で共有しあい、互いにイノベーション(新規事業)の成功をサポートしあう共創コミュニティ。
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大企業の新規事業も面白い!「社会実装」という責任とイノベーションをもたらす思考プロセスとは!?
[アーカイブ] 2023/4/20(木) 19:00-20:00
世界のトップシェアを維持し続け、年間約6億個を出荷するビッグビジネスに成長した「電子コンパス(スマホのナビ機能コア技術)」を手掛けた山下氏(旭化成のシニア・イントラプレナー (イノベーション・アーキテクト))にお越し頂き、実例を参考に、多数の事業経験から日本の大企業における新規事業の「面白さ」と「社会実装」という責任、イノベーションの在り方など、様々な切り口から紐解いていきます。
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「行動するフィロソフィ」ー稲盛経営哲学が導く、JALの新規事業の挑戦ー
[受付中] 2025/11/14(金) 11:00-12:00
経営破綻を経験した日本航空が、再生から再挑戦へと進化した背景には、「JALフィロソフィ」という哲学の存在があります。理念を掲げるだけでなく、意思決定や行動の指針として根づかせたことが、同社を“変化し続ける組織”へと導きました。
現在のJALは、航空にとどまらず、モビリティ・観光・ブロックチェーンなど非航空領域の事業を次々と立ち上げています。その根底にあるのは、理念と実践を一体化する仕組みです。たとえば新規事業の現場では、「まずやってみる」「現場主義に徹する」という稲盛和夫氏の教えを行動姿勢としています。
本セミナーでは、戦略論やフレームワークに頼らず、“人と組織を動かす力”をいかに育むかを紐解きます。理念を単なるスローガンに終わらせず、行動原理として活かす仕組みとは何か。変化を阻む文化をどう変えるのか。JALの実例を通じて、「哲学を経営に接続する」ための実践的ヒントをお届けします。